Analyse de l'architecture globale IT, OT et sécurité prévues pour la construction d'une nouvelle usine
RFI/RFP puis direction de projet pour l'établissement d'un IT Assessment sur les filiales monde du client, en vue d'établir la stratégie de consolidation IT et de move to Cloud
Assistance à la reprise en main de l'industrialisation d'une plate-forme Data GCP
Carve-in entité de 300 M€ : pilotage de la bascule O365 à Day1, intégration AD/identité dans la foulée (1200 users/PCs).
Cession filiales internationnales. Scoping puis pilotage du carve-out infrastructures : Migration complète O365 à Day1, pilotage du TSA et suivi des opérations de séparation IT jusqu'au Day2.
Etude et pilotage du POC pour une migration vmWare en Cloud Public -> Analyse de l'existante et étude d'opportunité pour la migration des ressources du client vers des solutions vmWare proposées par les fournisseurs de Cloud : l'offre AVS chez Microsoft et GCVE chez Google, puis pilotage de POC sur chaque solution avec analyse des critères de choix.
Pilotage du déploiement d'une nouvelle solution de gestion de la connaissance visant à optimiser la maintenance des chaines de production en capitalisant sur les retours d'expériences et en facilitant l'entre aide entre les différentes usines.
Pilotage de la migration de 150+ sites Internet du client d'un hébergeur avec serveurs physiques dédiés vers un modèle Cloud public en CI/CD
Pilotage du déploiement d'un MES pour optimiser le pilotage des chaines de production. Périmètre international, déploiement en mode agile sur plusieurs sites en parallèle
Accompagnement des équipes du client pour la mise à jour de son analyse des risques en terme de continuité et mettre à jour son plan de secours (évolutions techniques, procédures de bascule, test à blanc).
Pilotage de la définition, de la construction puis de la mise en exploitation avec les équipes du client de sa Landing Zone Azure.
Pilotage du RFI (puis du RFP) pour la gestion d'infrastructures du client ; pré-contractualisation puis transfert du dossier aux équipes du client pour appropriation.
Elaboration d'un programme d'auto-formation Azure pour les équipes IT du client (Développeurs, équipes OPS, équipes applicatives); challenge interne sur le sujet et récompenses.
Pilotage de la scission IT de 3 entités du Client (TSA de 3 mois) : détourage IT, accompagnement des équipes du repreneur, transfert de certains contrats, fourniture de certains services aux entités suite au TSA.
Pilotage en mode agile de l'appel d'offre visant à rationnaliser plusieurs contrats d'hébergement, Cloud privé et infogérance , en alignement avec la stratégie Cloud du client
